企業精神和行動綱領
廣東嘉士利食品集團有限公司
《四爲·四共·四化》企業運營管理者核心政策方針
《企業文化》
人·誠·品·效——簡稱"四爲"企業文化！
人爲本——做好人力、人才、人品的培養和發揮，爲企業立業根基！
誠爲信——樹立誠信、認真、責任、熱誠、待人做事準則，爲企業文化精神基本！
品爲上——堅持品質保證、産品創新、品牌美譽，爲企業發展基礎！
效爲高——重視團協作戰、生效率産效果、創新節約見效益，爲企業管理根本！
《團隊精神》
共标·共通·共協·共用----簡稱"四共"團隊精神！
共标——各階管理者制定營運期間所有過程/計畫/專案/目标應設定科學清晰、圍繞總計畫、目标實施及有效可行爲設定的原則！
共通——達共識後之執行，管理者應将具體主乾作業策略、方案、措施、核心點、如何作業等組織、讨論後實施動員，達到涉員基本通和理解一緻，怎樣做和配合，即溝通充分和組織有效！
共協——管理者應重視團協作戰，涉及人、财、物、事應圍繞目标完成爲骨乾（提起重要待辦的事情要即辦，未能即辦要備忘，有吩咐、有回複、有跟進，排除小節乾擾影響主标）協調和推進至完成！
共用——目标完成後，主導者（部門）應馬上召開總結會議，對過程經驗、成功、不良之處進行分享，給予大家學習、成長、發展、進步的平臺，并予以表彰和不足批評指導！
《行動綱領》
專業·規範·責任·量化——簡稱"四化"行動綱領！
專業——企業稱爲通過運營經驗總結、内外資信及培訓，提升職員的“會”工作能力，形成“産、供、銷、财、管、投”等版塊專業化運行體系，爲集團打造一支積極、專業、高效的管理團隊！（個人稱爲工作要具專業經驗·創益創新化）
規範——企業稱爲形成一套包括從材料採購、生産品質到産品創新、市場推廣等環節的流程化、程式化、規範化的ISO式先進管理标準爲指引，通過“做”提高集團管理系統執行效率效益！（個人稱爲工作要帶頭遵作業制度·标準·程式·規範化）
責任——企業稱爲實施團隊責任範圍、責任考核與責任獎懲的标準化，建立一套明确、具體、公開透明、可操作的責任管理系統，确保團隊有序、有質、有效！“愛崗”（個人稱爲工作要心至認真、做透、不假、務實細節化）
量化——企業稱爲以數字爲基礎，以時間、結果爲評價，對計畫、專案與目标的完成時間節點、費用投入、産出、達成程度等作執行及管理專案必須要量化作業！（個人稱爲工作要有目标、結果和時間責任化）
《企·人價值觀》
水準——企業、團隊、個人能否表現出發展精神搞經營，經營思維搞管理，管理就是管細節、
防隐患、理就是理運營過程務實創新、增效創益之水準！
能力——企業實強必大，達持續發展經營和回報股東、個人、員工、社會之滿意和能力！